Duas décadas transformando operações complexas em vantagem competitiva — de armazéns e last-mile a sistemas WMS/TMS e estratégia de supply chain.
Profissional com trajetória consolidada na gestão de operações logísticas, desde o chão de armazém até a gerencia executiva. Ao longo de mais de duas décadas, atuei em projetos de alto impacto envolvendo reestruturação operacional, implantação de tecnologia e redução expressiva de custos.
Como consultor independente, ofereço um olhar técnico e estratégico para empresas que precisam escalar, organizar ou recuperar suas operações — com diagnóstico preciso e plano de ação executável.
Minha abordagem combina rigor analítico com experiência prática: entendo de indicadores, mas também sei o que acontece quando o TMS trava às 23h ou o picking está errado.
Conversa inicial sem compromisso para entender o cenário, os gargalos e os objetivos da operação. Identificamos juntos onde estão as maiores oportunidades de melhoria.
Apresentação de um plano de ação claro, com escopo definido, entregas, prazos e investimento. Sem surpresas — você sabe exatamente o que vai receber.
Execução hands-on junto à sua equipe. Processos, sistemas, indicadores e treinamentos implantados de forma prática, com foco em resultado rápido e adoção real.
Monitoramento dos indicadores e ajustes finos após a implantação. A consultoria não termina na entrega — termina quando o resultado está consolidado.
Primeira conversa sem compromisso. Antes de qualquer proposta, faço uma análise honesta do seu caso. Se não conseguir agregar valor real, serei o primeiro a dizer.
Projeto de retomada da marca Mesbla em modelo online, com estruturação da operação de marketplace e-commerce. Citado pelo Diário do Rio como iniciativa de Ricardo Viana e Marcel Jeronimo.
Ler matériaA IstoÉ Dinheiro destacou o retorno da marca ao mercado com investimento superior a R$ 500 mil para ativação do site e estruturação da operação digital.
Ler matériaA CNN Brasil cobriu o retorno digital da Mesbla, descrevendo a operação com cerca de 250 mil produtos em aproximadamente 250 categorias — operação estruturada por Marcel Jeronimo.
Ler matériaAmpliação da capacidade de armazenagem com quatro novas centrais de distribuição, sendo a última inaugurada em julho de 2011 no Rio de Janeiro — operação coordenada por Marcel Jeronimo.
Ler matériaAtuação como gestor de atendimento e logística na operação de e-commerce da Outer Shoes, com suporte à loja virtual e iniciativas logísticas voltadas à experiência de entrega no canal online.
Ler matériaParticipação na operação logística da Direct Express no início da consolidação do e-commerce nacional, com foco em distribuição B2C e controle operacional de entregas — empresa responsável por cerca de 28% das entregas do mercado eletrônico em 2005.
Ler matériaGerente Sênior de Logística responsável pela abertura e estruturação de Centros de Distribuição em Jundiaí-SP, Jaboatão dos Guararapes-PE e Itajaí-SC.
Compartilhe o desafio que sua operação enfrenta. Seja um armazém que perdeu o controle, um sistema que precisa ser implantado ou uma operação de entrega que não fecha os números — posso ajudar.